Директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики компании «Стахановец» Карина Остроносова рассказала, что работодатели стали собирать о сотрудниках больше сведений: используют трекеры активности, DLP-системы и учитывают время в мессенджерах.

По ее словам, руководители нередко принимают активность за реальную производительность. Сотрудник может находиться в рабочих системах 12 часов и участвовать во всех созвонах, но не выполнить ни одной важной для компании задачи. В то же время несколько часов сосредоточенной работы способны принести больше пользы, чем многочисленные встречи.

Остроносова привела расчеты: при 40-часовой рабочей неделе на совещания уходит 350 часов в год, или почти 18% рабочего времени. Около семи часов в неделю можно высвободить, если сократить длительность встреч или число их участников.

Эксперт считает бесполезными показателями время в сети, число сообщений в чатах и частоту движения мыши. Такие данные не отражают качество работы, хотя компании продолжают ориентироваться на клики и онлайн-активность.

По мнению Остроносовой, оценку нужно строить вокруг бизнес-целей, выполненных проектов, качества работы и соблюдения сроков. Активность в системах может быть лишь дополнительным сигналом. Сотрудники готовы к аналитике, если понимают ее смысл и видят связь показателей с бонусами и карьерным ростом, а не со штрафами.

Газета.Ru