Краснухина отметила, что конкурентная зарплата и бонусы остаются важной частью мотивации. Однако дальнейший рост выплат не всегда дает эффект, когда доход уже достиг приемлемого для работника уровня.

По словам эксперта, проблема возникает, если работодатель смотрит только на конечные показатели и не замечает вклад команды в результат. Речь идет, в частности, о помощи коллегам, участии в новых проектах, освоении навыков и готовности выполнять сложные задачи.

Если такая активность остается без признания, работник может ограничиться формальными обязанностями. При этом компания способна увеличивать расходы на бонусы, не замечая изменений в поведении сотрудников.

Эксперт считает, что работодателям следует поощрять именно те действия, которые они хотят развивать в команде. Наградой могут стать премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте или возможность самому выбрать вознаграждение.

Краснухина предупредила, что регулярные выплаты за почти любой результат со временем начинают восприниматься как обязательная часть зарплаты. Тогда работодателю приходится повышать премии, чтобы сохранить прежний эффект.

Источник: Газета.Ru