О возможных изменениях и передаче функций ИИ в компаниях говорят запуск пилотных проектов, создание внутренней AI-платформы и вопросы руководителей о том, почему сотрудники не использовали нейросеть. В «Альфа-Капитале» нейросетями ежемесячно пользуются около 67% сотрудников.

Эксперт пояснил, что более устойчива работа в направлениях, где требуются ответственность за решение, действия в условиях неопределенности и живое общение. Главной ошибкой Граборов назвал попытку конкурировать с ИИ в скорости и объеме однотипной работы. Однако полностью доверять результату нейросети и отказываться от его проверки не стоит.

В компании действует принцип «второго пилота»: ИИ готовит, но окончательное решение остается за человеком. Самый ценный сотрудник — тот, кто умеет поставить нейросети задачу и отвечает за итог, а не тот, кто быстрее всех выполняет работу вручную.

Чтобы сохранить востребованность, сотрудникам необходимо одновременно развивать профессиональную экспертизу и учиться пользоваться нейросетями. Глубокие знания без ИИ замедляют работу, а владение ИИ без собственной компетенции дает поверхностный результат, считает Граборов.

Газета.Ru